除濕機(jī)企業(yè)如何根據(jù)市場(chǎng)突破產(chǎn)能

除濕機(jī)企業(yè)如何根據(jù)市場(chǎng)突破產(chǎn)能：產(chǎn)能是什么？在小的概念上來說就是生產(chǎn)能力，往大的方面說呢，就是企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，或者能夠處理的原材料數(shù)量。

今年突變的天氣給除濕機(jī)企業(yè)帶來很大的市場(chǎng)，有好多年除濕機(jī)市場(chǎng)沒有像今年這么興盛了，特別是工業(yè)除濕機(jī)，梅雨季節(jié)和汛期的降雨給它們帶來了很大的生意，但是由于對(duì)市場(chǎng)缺乏了解，很多除濕機(jī)企業(yè)出現(xiàn)貨賣光了的場(chǎng)面，看著大好的行情，卻生產(chǎn)不出產(chǎn)品來，這酸爽可不是一般人能夠體會(huì)的。

從這里就可以看出企業(yè)的產(chǎn)能不足。產(chǎn)能的作用是適應(yīng)市場(chǎng)需求并從中獲得利潤(rùn)，所以除濕機(jī)企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)有充分的了解，在需求旺盛時(shí)增加生產(chǎn)能力，在需求貧乏時(shí)避免產(chǎn)能過剩，但是在如今變化多端的市場(chǎng)形勢(shì)下，除濕機(jī)企業(yè)往往不能準(zhǔn)確把握形勢(shì)以控制產(chǎn)能。很明顯的例子就是很多的除濕機(jī)企業(yè)沒有把握好今年的天氣變化，所以在除濕機(jī)忽然熱起來的時(shí)候，由于估計(jì)不足，不是缺少生產(chǎn)原材料，就是工人不夠，導(dǎo)致產(chǎn)量跟不上。

出現(xiàn)產(chǎn)能困局的根本原因就是除濕機(jī)企業(yè)對(duì)產(chǎn)能的把控不足，特別是一些小的除濕機(jī)企業(yè)，都是看菜下飯的，今天銷售了幾臺(tái)除濕機(jī)，就生產(chǎn)幾臺(tái)，基本沒有庫(kù)存，雖然這樣避免了庫(kù)存，但是到市場(chǎng)大熱的時(shí)候，就跟不上市場(chǎng)需求，這個(gè)時(shí)候你只能看著大把大把的商機(jī)從你手里溜走。

要想突破這個(gè)困局，那么就要提高除濕機(jī)企業(yè)的能力，特別是企業(yè)在對(duì)市場(chǎng)的把控能力，只有靈敏的感知市場(chǎng)，才能做好擴(kuò)大生產(chǎn)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，或者是降低生產(chǎn)避免庫(kù)存。如果除濕機(jī)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這對(duì)今年的天氣變化有充足的了解的話，那么企業(yè)就不會(huì)手忙腳亂了。因?yàn)樯虣C(jī)稍瞬即逝，等到大家都發(fā)覺市場(chǎng)轉(zhuǎn)好了，等于又是站在同一個(gè)起跑線上了。

另外，對(duì)生產(chǎn)線也要盡心改進(jìn)，這需要提升生產(chǎn)線上工作人員素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，讓生產(chǎn)線不再孤立于采購(gòu)、銷售渠道之外，讓產(chǎn)能面臨市場(chǎng)形勢(shì)變化時(shí)可以及時(shí)做出正確反應(yīng)。